官方熱線:400-696-0565

關注我們
 

在線留言

 鈞涵物業學社

聯系我們

官方熱線:400-696-0565
總機:010-64405671
傳真:010-64405337

地址:北京市朝陽區紅軍營南路15號
          瑞普大廈B座11F

北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 版權所有 備案號:京ICP備17031226號    網站建設:中企動力 北二分

鈞涵顧問

>
>
>
【地產】以目標+績效+激勵為總抓手,提升團隊能動性,提高組織效能,推動戰略落地

【地產】以目標+績效+激勵為總抓手,提升團隊能動性,提高組織效能,推動戰略落地

2019/09/24 19:35
瀏覽量

2019年9月上旬,鈞涵顧問為河北某快速發展房企打造的“運營、績效、激勵”三位一體的咨詢方案成功宣貫。這標志著企業基于“目標+績效+激勵“為核心的運營管理體系、績效管理體系、薪酬激勵體系正式開始試運行,也同時標志著客戶企業從過去以”業務視角“來解決問題的傳統模式轉變為以通過管理改革、管理提升為主線,從”管理視角“來解決業務問題的模式改變,進而通過打造”管理引擎“,促進企業駛入“快車道”。

 

客戶企業成立于2003年,具有房地產開發一級資質,項目業態以住宅開發為主,發展至今,已在河北省內打下堅實基礎,初步將“深耕河北,輻射周邊”作為戰略目標,企業已經正式進入飛速擴張期。人才方面,公司極力打造河北省乃至全國性雇主品牌,以具備競爭力的薪酬激勵、優秀的企業文化,良好的發展空間,歡迎房地產優秀人才加盟。

 

 

鈞涵顧問項目總監宣貫咨詢成果
.....

 

 

“工欲善其事,必先利其器”,為應對集團跨區域、多項目的態勢,必須勤練內功、向運營增值要效益,走一條快周轉的道路。實現快周轉,除了優化業務模式外,更多的是需要從計劃目標、績效評估、團隊激勵模式去思考、下功夫。鈞涵此次通過目標-績效-激勵體系來構建從上到下的目標系統、壓力系統和激勵系統,力助客戶達成企業與員工雙贏!

新聞資訊

NEWS

南宁麻将十三幺怎么胡